A veces te bloqueas y no afrontar tus miedos te apartan de grandes oportunidades, en el caso del Sr Carlos Mario Giraldo como lo menciona en el video de Portafolio le apostó a un nuevo camino en Noel.
Me recuerda que en el año 2007 estando en la Compañía Nacional de Chocolates S.A.S tuve la oportunidad de presentar un assessment aspirando a ser Ejecutivo de cuenta de Noel compitiendo con más de 10 personas en una prueba determinante que era resolver un caso de negocio.
Recuerdo bien que tuve la fortuna de no quedar jejejeje, no mentiras, me llamaron a notificarme qué no había quedado seleccionado, pero que mi desempeño les había gustado y me ofrecieron si estaba de acuerdo de asumir una nueva posición en Compañía de Galletas Noel S.A.S. Como: <Apoyo de cadenas> para todo Canal moderno, ahí aprendí a manejar el sistema ERP SAP, BI (Business intelligence), Hyperion y hasta VMI ( Vendor Managed inventory) de Organización Carvajal bajo la plataforma de Assenda montando los pedidos de Carrefour, además de apoyar a todos mis compañeros que manejaban todo el resto cadenas. Si hubiera en 2008 dicho que no a Noel, me hubiera negado la posibilidad de abrir un nuevo camino, con un montón de Know how inigualable como la implementación de SAP y la transición de Grupo Nacional de Chocolates en una nueva organización más compacta y más poderosa De hecho, esa decisión ayudó y contribuyó en mi carrera llevandome a hacer KAM de muchas compañías importantes nacionales e internacionales.
No hay que tener miedo a decir que SÍ, Se vive una sola vez en la vida como para quedarte con la duda y la incógnita de que hubiese pasado si hubieras dicho que sí a esa oportunidad, porque puede abrirte un sin número de oportunidades en un futuro y puede cambiar tu vida completamente.
1. Un NO no siempre es un rechazo; a veces es una redirección.
No fui seleccionado para el cargo que buscaba, pero apareció una oportunidad que terminó ampliando mis conocimientos y mi visión del negocio.
2. Las oportunidades no siempre llegan en el empaque que esperamos.
A veces queremos un cargo, una empresa o un camino específico, y no vemos el valor de una alternativa diferente. Decir SÍ a lo desconocido puede convertirse en una de las mejores decisiones de nuestra carrera.
3. Una decisión pequeña puede tener un impacto enorme en nuestro futuro.
Aceptar aquella posición en Noel me permitió adquirir herramientas, entender nuevas dinámicas organizacionales y construir una experiencia que después llevaría a otros retos profesionales.
Hoy tengo claro que no podemos controlar todas las respuestas que recibimos, pero sí la actitud con la que enfrentamos las oportunidades que aparecen.
La pregunta no es solamente qué pasa si nos dicen que NO, sino qué estamos dispuestos a descubrir cuando buscamos nuevos horizontes
NOTICIA | MOVIDA HARD DISCOUNT🛒
Grupo Éxito revela por qué decidió no competir directamente con D1 y AraCarlos Mario Giraldo, exgerente de Grupo Éxito, habló sobre las decisiones estratégicas que tomó la compañía frente al crecimiento de las tiendas de descuento duro en Colombia. La expansión de D1 y Ara transformaron el panorama del retail colombiano y pusieron sobre la mesa una decisión clave para Grupo Éxito: ¿entrar a competir directamente en el hard discount o fortalecer sus propios formatos?
Según las declaraciones recogidas por Red+ Noticias, la compañía apostó por desarrollar una propuesta diferenciada, apoyada en varias estrategias:
🔹 Diferenciación de formatos: impulsar conceptos como Éxito Wow y Carulla Fresh Market.
🔹 Competitividad en precios: desarrollar iniciativas como los productos Insuperables y fortalecer las marcas propias.
🔹 Experiencia de compra: ofrecer alternativas que fueran más allá del precio y el ahorro.
🔹 Transformación digital: profundizar la estrategia omnicanal, integrando sus tiendas físicas con los canales digitales.
📌 ¿La gran lección para el retail?No todos los jugadores tienen que competir bajo las mismas reglas. Mientras D1 y Ara han consolidado sus propuestas alrededor del descuento, Grupo Éxito decidió reforzar la diferenciación de sus formatos y su propuesta de valor.En un mercado cada vez más competitivo, la pregunta no es solamente quién vende más barato, sino qué valor ofrece cada formato, a qué consumidor y con qué modelo de rentabilidad.💬 ¿Crees que la estrategia de diferenciación de Grupo Éxito es la mejor respuesta frente al crecimiento de D1 y Ara, o consideras que el hard discount seguirá ganando terreno en Colombia?Los leemos en los comentarios.📲 Movida Hard Discount | Las noticias, tendencias y estrategias que mueven el retail en Latinoamérica.
📰 Fuente: Red+ Noticias, 7 de octubre de 2026.
¿Qué son los famosos mismos metros?
Los mismos metros buscan medir cuánto crece o decrece una tienda sin que el crecimiento provenga de abrir más tiendas, ampliar el espacio o incorporar nuevos metros cuadrados. Es decir, se compara una tienda contra sí misma en un período comparable. Se puede decir que «una tienda aprende a caminar sola» cuando logra afianzarse de tal manera que es autosostenible en gastos con proyección de venta incremental.
Los mismos metros constituyen evaluar la venta con una base historica que por lo general suele ser a partir de 1 año, donde debe demostrar crecimiento y variación positiva en año móvil con base en una estrategia de fidelización de clientes y consolidación en micro-zonas en el mismo sector donde tenga bastante influencia de tráfico y tasa de conversión de venta. Recordemos que en Colombia; D1 es el retailer más rentable por venta de metro cuadrado.
Desde #MovidaHardDiscount destacamos la apertura de este punto de venta estratégicamente ubicado en la Av calle 116 # 71 – 30 en Bogotá. Desde MAQUIDAMIA SAS creemos firmemente en acompañar al retail y sus fabricantes desde alianzas estratégicas, transformando el conocimiento en negocios de impacto. Somos la empresa pionera broker en Colombia facilitando negocios de #maquila y #marcapropia. Si requieres algunos de nuestros servicios de investigación, formación, asesoría o facilitación de codificación, contáctanos 👇
Se cumplen 10 años de la apertura de Ara en Bogotá. La tienda Ara Héroes, ubicada estratégicamente en la intersección de la Autopista Norte con Calle 80, marcó un hito fundamental en el plan de expansión de Jerónimo Martins en Colombia. Tras haber conquistado con éxito los mercados del Eje Cafetero y la Costa Atlántica, la llegada a la capital exigía pisar con fuerza.
La consolidación de este punto clave demostró la solidez del modelo de soft discount en uno de los corredores viales y comerciales más transitados de Bogotá y el inicio de un despliegue de granularidad e hipersegmentacion exponencial en la capital.
No todas las empresas buscan construir una identidad mediante la música.
🎶 ¿Puede una canción ayudar a construir la identidad de una empresa? Decidimos explorar esa posibilidad con “Somos Maquidamia”, una forma de expresar quiénes somos, qué nos mueve y hacia dónde queremos llegar.
Pero detrás de una identidad también debe existir un propósito claro: En MAQUIDAMIA SAS podemos ayudar a los fabricantes a encontrar oportunidades comerciales y, al mismo tiempo, facilitar a los compradores la identificación de productos y proveedores pertinentes.
«Somos Maquidamia» aportamos a la construcción de una identidad empresarial propia. Su verdadero potencial no está únicamente en que la gente recuerde la canción, sino en que recuerde a Maquidamia cuando necesite conectar un producto con una oportunidad de mercado.
Porque no se trata solamente de fabricar, investigar o comercializar. Se trata de generar conexiones que se conviertan en oportunidades reales de negocio.
🎯 Esa es la esencia de Maquidamia: conectar capacidades con oportunidades de mercado.
Y si una canción logra que las personas nos recuerden, nuestro trabajo debe conseguir que piensen en Maquidamia cuando necesitan llevar sus productos más lejos.
🎧 Te invitamos a escuchar “Somos Maquidamia”.
Avisos